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9月5日下午，由江蘇省蘇商發展促進會、中共啟東市委、啟東市人民政府聯合主辦，蘇商學院承辦的2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行。
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此次“吾道導師年度大課”環節，吾道導師、南京鋼鐵集團有限公司董事長黃一新帶來“數智化時代的組織與領導力變革實踐”主題演講。
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現將分享內容整理如下：
作為一家發展了62年的傳統企業，南鋼在組織迭代和進化方面進行了一些思考和嘗試。尤其是近幾年來，我們圍繞企業的全面數字化轉型，與華為、格力等制造企業，阿里、浪潮、海康威視等互聯網企業，以及平安等金融服務領域的巨無霸企業展開深度的學習與交流。在此過程中，我感受到這些偉大的企業有一個共同之處，那就是它們都有一個偉大的組織戰略，并以此建立了偉大的組織，發展起了一支偉大的“鐵軍”。因此，今天我想圍繞這個話題與大家分享一些我們的思考和實踐。
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數智化時代大背景
?人類社會經歷了三大文明階段：首先是長達3000余年的農業文明時代，在此期間，中國保持了兩千多年的領先地位；第二個是約為300年的工業文明時代，中國落后于世界發展大勢；第三是智能文明時代，60多年來，我們基本實現與歐美同步發展。回顧三個文明時代的歷史沿革，從3000年到300年，再到60年，發展變化越來越快。這是因為進入數字文明時代，“世界是平的”，互聯網實現了資源整合，使得信息、技術同時呈現在每一個人的面前，加速了人類社會的發展進程。?當今中國正面臨“百年未有之大變局”，主要表現為兩大特征：一方面，在國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的發展格局之下，高科技、高品質的供給和需求逐漸成為中國經濟增長的新動能。另一方面，中美進入對抗時期，無論是經濟對抗還是意識形態的對抗，歸根究底都在于數字化實力的競爭。誰能搶占數智化領域的制高點，誰就將實現發展與強盛。對此，美國輸不起，中國不能輸。?對于企業來說也是一樣，無論未來做什么產業、采用什么模式，誰錯失了這輪數字經濟浪潮，誰就會走向邊緣化，甚至被淘汰；反之，誰能搶占數字化浪潮的制高點，誰就將成為行業霸主與頭部企業。?傳統工業制造業企業，由于外部環境的變化和內部管理的惰怠，普遍面臨“熵增”的發展瓶頸：伴隨有效功率的逐步減少、無效功率的逐漸增加，企業運營逐漸走向無效、無序和混亂。在企業層面，具體表現為組織懈怠、規則繁瑣、變革無力、競爭力下降；在個人層面，具體表現為進入舒適區、對流程負責而不是對結果負責、企業家精神喪失等等。
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數智化時代呼喚新的組織與領導力
?組織的頂層設計，必須與數字化發展的階段相匹配、相適應，南鋼的數智化轉型可以劃分為自動化、信息化、鏈接化、數字化、智能化、自預測、自決策幾大階段。?在此過程中，組織內部主要呈現四個變化趨勢：首先，在組織與變化的關系上，數智化顛覆組織新模式，由于外部環境的不確定性，組織必須與外部不同發展階段的挑戰相適應；其次，在組織與環境的關系上，數智化帶來共生新理念，企業逐漸從競爭走向共贏；再次，在人體與組織的關系上，數智化創造賦能新方向，既強調個體也強調組織的力量；最后，在個體與團隊的關系上，數智化催生領導力新思維，推動領導力的變革。?我們認為，數智化時代下的組織與領導力變革主要具備四大特征：其一，組織和領導力轉型去權威化；其二，資源轉型去中心化，數據成為第一資源；其三，信息與技術轉型去邊界化，通過技術與管理的突破，真正改變我們的工作方式和工作平臺；其四，商業模式轉型去戒律化，與傳統經營理念實現互補。?除傳統領導力之外，數智化新時代將更加強調企業家的3種新型領導力：?首先是T型領導力。T字上方一橫指的是信息化知識要有一定的寬度，對物聯網、區塊鏈、大數據等數字技術具備寬泛的了解；縱向一豎代表專業和經營方面的經年沉淀，領導者深刻的行業洞察能力是實現企業“彎道超車”的關鍵。?其次，灰度領導力是企業應對市場競爭的常青法則。灰度即是黑與白的融合，具備灰度領導力意味著能夠在混沌不清中把握企業前進的方向，制定良好的發展戰略，從而突破重圍、走向偉大。面臨高度不確定的外部環境，要守正出奇。“守正”代表著價值觀、理性、利益分配、團隊、領袖和機制六大方面的力量，“出奇”則指的是在混沌中辨明方向，在危機中育新機，于變局中開新局。?第三，賦能力，數智化對賦權、賦信、賦才、賦利提出要求，充分釋放個體活力，尊重團隊力量。董事長、總經理與員工之間是教練和隊員的關系，共同研究和探討企業面臨的一些迫切問題。?
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南鋼組織與領導力變革實踐
?在南鋼“十四五”規劃中，我們提出了要成為千億美元管理市值的世界頭部企業、雙百億利潤高科技產業集團的戰略目標，并為此打造創新引領、數智化、新產業引領三條成長曲線。?“一切業務數字化，一切數字業務化。”我將錢志新教授的這句話應用到南鋼的數智化轉型之中。為實現“一切業務數字化”，我們每年投入5至10億，推動生產一線的人機互聯和各種設備互聯；而“一切數字業務化”則相對困難，需要OT（運營技術）、IT（信息技術）和DT（數據技術）三個T相結合，讓數據說話、實現自預測是我們長遠的發展目標。我們要成為頭部企業，不僅是鋼鐵業務，更要看綜合競爭力，南鋼謀求運營、創新、產業鏈、裂變、全球化、組織六大能級的全面提升，使其與頭部企業的能級相匹配。?基于此，我們提出“1+2+3+4”的變革路徑：?“1”是一個戰略：把數智化轉型定為企業戰略，自上而下全局謀劃、全員參與、統一規劃、統一布局。?“2”是兩個條件：其一，企業上下實現文化和價值觀的轉型，為數智化轉型創造良好的文化氛圍；其二，通過組織轉型，從傳統組織向數字敏捷性組織轉變，達成符合數智化的組織狀態。?“3”是三個原則：第一，戰略形成以后大量投入、堅決執行，不讓戰略成為空話；第二，IT與OT深度融合，建設智慧中心，實現技術突破；第三，突破管理瓶頸。?“4”是四個步驟：優化頂層設計、平臺賦能管理、系統生態落地、持續迭代升級。?在實施過程中，我認為有6個關鍵點：?其一，戰略迭代。南鋼NILE工業互聯網平臺主要包含兩個部分：一是平臺運營能力，以JIT+C2M為抓手，實現產業智慧化；二是平臺服務能力，以積累多年的社會化經驗和智慧化成果服務社會價值創造，重點提升金恒科技、金陵鋼寶、鑫智鏈、鑫洋供應鏈四大平臺的社會服務及盈利能力。?其二，思維迭代。首先，組織思維平臺化，倡導開放、共享、共贏，發展多邊多向連接，構建生態圈。其次，組織形態扁平化，南鋼從原先的60多個單位縮減到如今的5個事業部和幾個處室，并推行數字化阿米巴經營，激發最小單元的組織活力。?其三，流程敏捷化。南鋼未來的生產管控、采購管控、銷售管控以及共同審計都在線上進行，并推動流程去中心化。?其四，流程迭代。南鋼正在建設五大智慧中心，包括鐵區一體化智慧中心、智能調度中心、能源介質精準控制中心、鋼軋集控中心、財務共享中心，實現大規模集控、無邊界協調、大數據決策、智能化運營。在組織機制方面，創新激勵機制、培養機制，全面提升組織能力。?其五，戰役打法迭代。未來的南鋼將形成“彈頭戰斗部+戰區支援+戰略資源”三層軍團作戰模式，前臺戰斗部主要圍繞市場，由市場人員、營銷人員、生產交付人員、技術專家共同組成，與此同時，事業部還搭建了很多中臺來支援一線、搭建后臺提供戰略資源。?其六，文化價值觀迭代。首先，我們發現，偉大的企業大多奉行利他主義，講究共生、共贏。其次，無論是阿里的新六脈神劍還是華為的價值觀，都講究誠信。再次，在變與不變的問題上，我認為“今天最好的表現是明天最低的要求”這句話說得很好，這種舍我其誰、奮勇爭先的工作信條，幫助阿里實現快速成長。最后，要認真工作、快樂生活，更好地應對各方壓力。基于邁克爾·波特的五力模型，南鋼逐漸向價值開放生態轉變，逐步實現從經營產品到經營用戶、從經營市場到經營數據、從經營企業到經營生態的轉變。?數智化時代要倡導六大新思維，即戰略生態化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、要素社會化、運營數字化。企業通過數智化的改造和新理念的運用，實現熵減焓增，保持長遠的有序和活力。只有強大的組織，才能成就偉大的企業。?
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“禪宗文化”經營思想
?禪學的本質是實踐，講究在“實修”中與時俱進。?其一，活在當下，活出精彩。禪宗只論現在，不求來世，活著很難，但我們不僅要活下來，更要活得精彩。?其二，破除舊念，理念創新，不拘泥于老一套的理論。?其三，不二法則，灰度管理。講究善惡一體、生死一體，都處于灰度系統之中。?其四，萬物共生，匠心永存。禪宗認為萬物皆有生命，推崇工匠精神。好比在雕刻木頭的時候，木頭的生命與雕刻師的生命融合一體，成就鬼斧神工的精湛技藝；?其五，堅定信仰，自立賦能。心懷壯志而能自力更生，不論世道如何變遷都能自己養活自己。?其六，超越自我，成就偉大。心理的強大體現在兩個方面，一方面是知進退，懷揣遠大的目標，也不畏懼挫折和失敗；另一方面是放得下，只有真正強大的心靈才能成就偉大。
以上部分內容根據現場錄音整理，未經本人審閱
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